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| 課程名稱 |
精益生產務實培訓課程 |
| 課程時間 |
1 天(09:30-17:00) |
| 課程描述 |
制造業(yè)將怎樣生產制造?這是每個公司的一個重要課題.為解決現(xiàn)存的問題,找到一條最短的途徑，故每個公司都在一直研究解決怎樣對人、物、設備進行有效地組合來提高企業(yè)的業(yè)績.但需要花很多的時間,人力,物力,財力.也許可能會走很多彎路,甚至會失敗.故學習優(yōu)秀企業(yè)的先進管理方法及技巧,才最省時,省力,省財.
行業(yè)不同，企業(yè)也會形成不同的特性，其本身的歷史，文化是不容忽視的．以“按所需要的數(shù)量，在所需要的時間內,生產所需要的產品”為指導思想在現(xiàn)場進行直接指導，并且對研究＆開發(fā)適合于各行業(yè)、各企業(yè)特性的新技術、新生產方式不斷地進行挑戰(zhàn)，而且把培養(yǎng)使其能夠具體實施的人才當成重中之重．
對于熱切希望能順應將來,更加不斷復雜多樣化的企業(yè)環(huán)境，建立起稱雄于世界的制造技術，變身為更有效率的盈利企業(yè).必須要培訓中高層管理干部及員工,全員具備精益生產的理念. |
| 課程大綱 |
一、精益生產系統(tǒng)介紹
1.精益生產系統(tǒng)演變史
2. 3.市場競爭及全球化說明
4.精益生產與成本的關系
5.精益生產的五大原則
二、現(xiàn)場管理及班組建設
1.現(xiàn)場5S/6S/7S務實管理方法
2.如何建立色標管理
3.直觀系統(tǒng)建立
4.怎樣做操作圖標卡
5.班組建設及如何做到全員參與精益生產
三、質量,成本,交貨期
1.對待質量的心態(tài)及改善工具
2.成本的構成及控制方法
3.物流與信息流縮短的技巧
四、價值流分析
1.價值流的定義
2.價值流的解剖分析
3.如何圖析將來狀況
五、運行效率
1.運行有效性之目標
2.生產中的能力損失分析
3.如何提高設備的有效性
4.操作員及責任人觀念
5.持續(xù)改善5W
6.快速換線的八大步驟
六、柔性生產與U型生產布置
1.怎樣設定節(jié)拍及生產時間
2.U型生產的布置與連續(xù)流的技巧
3.如何做好生產線負荷平衡
七、拉動系統(tǒng)及供應鏈
1.JIT物料運動的目標
2.建立有效的廣告牌
3.供應鏈的圖析
4.供應鏈管理方法
八、精益生產推動的策略
1.我們公司為什么要推動精益生產?
2.精益生產差距評估
3.角色與培訓
4.精益生產實施進程時間表
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